近日，公司黨委委員、總會計師杜書光，黨委委員、副總經(jīng)理袁魁一行，先后到三公司南繞城一標(biāo)、五公司董梁六標(biāo)項目開展成本管理工作專項督導(dǎo)調(diào)研，現(xiàn)場指導(dǎo)項目月度成本分析例會，公司財務(wù)管理部、工程管理部及三公司、五公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
調(diào)研期間，兩個項目部分別匯報了施工進(jìn)度、成本核算、費用管控及業(yè)財協(xié)同等方面工作情況，重點介紹了成本管控的特色做法。與會人員圍繞成本精細(xì)化管理、資源優(yōu)化配置、降本增效落實等關(guān)鍵問題進(jìn)行了深入交流。
在聽取匯報和交流發(fā)言后，調(diào)研組對各項目成本分析工作的規(guī)范性和實效性給予肯定，并對下一步成本管理工作提出要求：一是持續(xù)用好成本分析例會機(jī)制，夯實管理基礎(chǔ)，精準(zhǔn)識別成本核算管控的關(guān)鍵點與風(fēng)險點；二是深化成本構(gòu)成分析，找準(zhǔn)盈虧關(guān)鍵因素，確保數(shù)據(jù)真實、措施有效；三是強(qiáng)化業(yè)財融合與跨部門協(xié)同，推動財務(wù)管理與施工全過程深度融合；四是堅持成本管控與質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理統(tǒng)籌推進(jìn)，在確保工程品質(zhì)與安全的前提下，優(yōu)化施工組織，科學(xué)調(diào)配資源，切實提升項目經(jīng)濟(jì)效益和精細(xì)化管理水平。
下一步，公司將以此次督導(dǎo)為契機(jī)，推動各項目進(jìn)一步健全成本管控體系，將成本管理要求貫穿施工全過程，持續(xù)提升項目綜合效益，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實管理基礎(chǔ)。
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