公司黨委委員、副總經(jīng)理袁魁到五公司齊臨二標(biāo)項目督導(dǎo)調(diào)研
3月12日，公司黨委委員、副總經(jīng)理袁魁到五公司齊臨二標(biāo)項目督導(dǎo)調(diào)研，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
袁魁查看了韓屯互通、1號綜合場站等施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目施工進度、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)等工作推進情況，對項目節(jié)后快速有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)給予肯定，并提出要求：一是錨定年度通車目標(biāo)，倒排工期、細(xì)化節(jié)點，精準(zhǔn)把握施工標(biāo)準(zhǔn)化核心要求，全力搶時間、趕進度、提效能，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成；二是強化成本管控，牢固樹立“邊干邊算”理念，堅持向管理要效益、向細(xì)節(jié)要質(zhì)量，健全全流程管控體系，優(yōu)化成本管理，確保項目實現(xiàn)“工程完、效益明”；三是嚴(yán)守紅線底線，筑牢安全根基，嚴(yán)格落實施工安全措施，強化重點環(huán)節(jié)巡查與隱患排查，堅決做到不安全不生產(chǎn)，將安全工作始終置于首要位置。
下一步，項目部將持續(xù)優(yōu)化施工組織，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，全力打造精品工程，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)積極力量。
更新時間：2026-03-13
所屬分類: 公司新聞
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