
3月5日,公司黨委委員、副總經(jīng)理袁魁到六公司煙蓬二標(biāo)及涉鐵項目督導(dǎo)調(diào)研,六公司及項目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
袁魁查看了項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)、工程進(jìn)展及現(xiàn)場管理運(yùn)行情況,對項目各項工作成效給予肯定,并對下一步工作提出要求:一是強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管控,抓實復(fù)工安全教育培訓(xùn),深入排查關(guān)鍵工序風(fēng)險點,筑牢安全生產(chǎn)防線;二是緊盯重要節(jié)點做好信訪維穩(wěn),細(xì)化工作措施,層層壓實責(zé)任,確保項目和諧穩(wěn)定;三是統(tǒng)籌推進(jìn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本管理,持續(xù)優(yōu)化施工組織,提升項目綜合效益;四是做細(xì)開工前各項準(zhǔn)備,配齊配強(qiáng)資源要素,強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)與方案優(yōu)化,保障項目高效有序推進(jìn)。
下一步,項目部將統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、成本管控及技術(shù)創(chuàng)新等重點工作,以實干實績推動項目建設(shè)提質(zhì)增效。
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